Dyskusję otworzył Marek Goliszewski – prezes BCC. Wzięli w niej udział m.in.: Izabela Opęchowska – dyrektor Zespołu Dialogu Społecznego ZRP, Andrzej Radzikowski – wiceprzewodniczący OPZZ, Wojciech Warski – przewodniczący Konwentu BCC.

Podczas konferencji, starano się odpowiedzieć na pytanie: Dlaczego zmieniać Kodeks pracy? Przedstawiono odpowiednie argumenty gospodarcze oraz zastrzeżenia do wybranych artykułów Kodeksu. Został także zaprezentowany raport z konsultacji w sprawie Kodeksu pracy, prowadzonych w Lożach Regionalnych BCC. Przedstawiono propozycje zmian w Kodeksie pracy przygotowane przez BCC. O swoim stanowisku mówili związkowcy - przedstawiciele OPZZ oraz NSZZ „Solidarność”. Dyskutowano o flexicurity jako koncepcji, która łączy racje obu stron.

Organizowana przez BCC dyskusja była pierwszą z szeregu planowanych inicjatyw, mających na celu doprowadzenie do stworzenia nowego Kodeksu pracy: nowoczesnego, przejrzystego, uwzględniającego realia dzisiejszego świata, wspomagającego wzrost konkurencyjności polskiej gospodarki.

Poniżej prezentujemy także, dostępny na konferencji, materiał dotyczący przebudowy Formuły Trójstronnej Komisji ds. Społeczno-Gospodarczych

Podczas spotkania poddano ocenie aktualnie obowiązujące procedury konsultacji publicznych oraz zaproponowano kierunki niezbędnych zmian. W debacie uczestniczyli przedstawiciele rządu, parlamentu, związków zawodowych, pracodawców.

Relacja ze spotkania w Magazynie BCC.

Materiały z konferencji w załączniku poniżej.

Przewodniczący WKDS, wojewoda podlaski Maciej Żywno, złożył Loży wyrazy uznania i podziękowania za wieloletni udział w kształtowaniu regionalnego dialogu społecznego. W pracach WKDS z ramienia Loży udział biorą: kanclerz Krzysztof Żukowski, Roman Dubowski, Jarosław Bartel. 

Dzień później zabrał głos w imieniu przedsiębiorców na konferencji "Kultura bezpieczeństwa pracy a prewencja wypadkowa", która odbyła się na terenie MTP w Poznaniu, podczas 21. Międzynarodowych Targów Ochrony Pracy, Pożarnictwa i Ratownictwa SAWO.

1. Postawienie problematyki dopłaty do składek na ubezpieczenie społeczne kobietom przebywającym na urlopach wychowawczych, których dotyczy samozatrudnienie lub objęcie ubezpieczeniem rolniczym – w kontekście obecnej debaty emerytalnej jest uzasadnione. Podobnie z problemem podwyższenia kapitału początkowego dla kobiet decydujących się na urodzenie i wychowanie dzieci. Ochrona macierzyństwa kobiety, jej powrotu na rynek pracy oraz zapobieganie ubóstwu dzieci, powinny stać się głównymi celami polityki społecznej państwa, wspierającymi zmiany w systemie emerytalnym. Obudowane zrekonstruowanym Programem Solidarność Pokoleń 50-60+ oraz Programem Zatrudniania Absolwentów, co do których istnieje duża zbieżność rozwiązań wśród partnerów społecznych, zapewnią osłonę zmian dotyczących wieku emerytalnego. Ubóstwo emerytów jest bowiem problemem obserwowanym w skali ogólnoeuropejskiej i dotyka blisko 20% populacji osób starszych, którzy zaprzestali aktywności zawodowej. Wymienione zadania, oraz wydatki z nimi związane, powinny być realizowane poza systemem emerytalnym i opłacone z budżetu państwa, poza polityką rynku pracy, na którą środki znajdują się w tworzonym przez pracodawców Funduszu Pracy.
2. Mechanizm finansowania wydatków omówionych w p. 1 zostałby zabezpieczony ponownym objęciem systemem powszechnym (składkowym) służb mundurowych, w którym przebywały one do 2004 roku. System emerytalny służb jest coraz bardziej kosztowny. Wydatki państwa na jego obsługę w 2010 r. wyniosły 11,5 mld zł. Zasięg świadczeń obejmuje 348 tys. byłych funkcjonariuszy, żołnierzy zawodowych i członków ich rodzin. Wprowadzenie do powszechnego systemu emerytalnego służb mundurowych jest niezbędne i dotyczyć miałoby nowo wstępujących do służby. Strumień wpłacanych składek emerytalno-rentowych w wysokości 27,52% podstawy wymiaru świadczenia rósłby począwszy od 2013 lub 2014 roku (jeśli zmiana systemu emerytalnego dla służb miałaby być przeprowadzona dwuetapowo) i zmniejszałby presję na dopłaty budżetowe do FUS.
3. Dodatkowo należy znieść przywilej ubezpieczenia zdrowotnego dla osób zarejestrowanych jako bezrobotne, który jest nadużywany i zawyża o ok. 30% statystykę bezrobocia w Polsce.
4. Obok projektu rządowego, który przeszedł fazę konsultacji i został zaopiniowany przez partnerów społecznych, pojawiła się w ostatnim czasie koncepcja wprowadzenia tzw. emerytur częściowych. Rozbieżności pomiędzy koalicjantami w kwestii ewentualności ich wprowadzenia dotyczą wieku i podstawy wymiaru świadczenia. Jakie mogłoby być pole możliwego kompromisu? Zakładając, że powyższa zmiana nie miałaby służyć dezaktywizacji zawodowej, świadczenie takie mogłoby przysługiwać wyłącznie osobie, która ukończyła 65 rok życia i jedynie do 67 roku życia. Podstawą wymiaru emerytury częściowej byłby zakumulowany przez nią kapitał początkowy w ZUS i zgromadzony w OFE w wysokości pomiędzy 30% a 50%, w zależności od liczby lat składkowych. Powtórnie naliczona emerytura właściwa, po osiągnięciu 67 roku życia byłaby pomniejszona w podstawie wymiaru o kwotę wypłaconą w trakcie pobierania świadczenia częściowego. Osiągnięty kompromis nie naruszałby zasady tzw. zdefiniowanej składki i byłby adresowany wyłącznie do osób, które zgromadziły kapitał emerytalny w wysokości pozwalającej na świadczenie minimalne. Także w okresie, w którym naliczana byłaby emerytura właściwa. Uzyskanie emerytury częściowej nie wykluczałoby dodatkowej pracy, od której odprowadzane składki na ubezpieczenie społeczne zasilałyby kapitał danej osoby i zwiększałyby wysokość jej przyszłego świadczenia.

CSR zostaje w sercu

Na uroczystość przybyli przedstawiciele firm nominowanych w konkursie, członkowie kapituł konkursowych, eksperci CSR, media. Spotkanie prowadził Sławomir Matczak (TVP Info), który podkreślał, że społeczna odpowiedzialność biznesu to nie tylko spisane procedury i strategie, bo ta część działalność firmy bierze się z serca i w sercu zostaje. Statuetki laureatom konkursu Firma Dobrze Widziana wręczali prezes BCC Marek Goliszewski i kanclerz Loży Warszawskiej BCC Jerzy Zieliński.

Marek Goliszewski:

- Składam gratulacje uczestnikom konkursu i zdobywcom nagród. Czasy kapitalizmu, w którym liczył się tylko zysk, już minęły. CSR jest zresztą dla firm bardzo dobrym interesem. Doświadczenia krajów Unii Europejskiej i Stanów Zjednoczonych pokazują, że działalność społecznie odpowiedzialna, prowadzona w zgodzie z otoczeniem społecznym, wpływa na sprzedaż towarów i usług. Jeśli firma jest ogólnie lubiana, chętniej sięgamy po jej produkty. Różne mogą być sposoby na budowanie społecznie odpowiedzialnego wizerunku: dobre relacje z pracownikami, charytatywność, sponsoring. Sukcesem trzeba się podzielić i nasi przedsiębiorcy to robią. Firmy Dobrze Widziane trzeba promować, i trzeba też skończyć z fałszywą skromnością i chwalić się dobrymi praktykami. Wizerunek polskiego przedsiębiorcy jest co raz lepszy, trzeba go jednak dalej konsekwentnie budować.

Pomnik dla idei Korczaka

Laureaci zostali poproszeni o podzielenie się w krótkich prezentacjach swoimi doświadczeniami CSR, szczególnie tymi skierowanymi do dzieci. Paweł Łukasiak, prezes Akademii Rozwoju Filantropii w Polsce, jeden z ekspertów CSR zaproszonych na spotkanie, przypomniał, że rok 2012 jest Rokiem Korczakowskim. 100 lat temu Janusz Korczak został dyrektorem Domu Sierot na ul. Krochmalnej w Warszawie. 30 lat później zginął w Treblince razem ze swoimi podopiecznymi. Jego zasługi zostały w różny sposób uhonorowane. – Chcę jednak podkreślić, że Państwa działalność CSR na rzecz najmłodszych jest wspaniałym, żywym pomnikiem idei Korczaka.

• Rafał Kamiński (Apator SA)

- Od trzech lat jesteśmy w Respect Index. Bardzo staramy się promować młodzież i uzdolnione dzieci, szczególnie ich pasje sportowe. Prowadzimy program stypendialny dla szczególnie utalentowanych. W firmie działa Galeria A – tu prezentowane są dokonania młodych ludzi – ich obrazy, rzeźby, zdjęcia.

• Jacek Baldy (Bank Spółdzielczy w Wołczynie)

- Społeczna odpowiedzialność jest wpisana w ideę i historię banków spółdzielczych. Banki lokalne są świetnie zorientowane w potrzebach małych ojczyzn, wiemy, że pojawia się tu wiele dobrych pomysłów, które potrzebują funduszy na realizację. Jednym z naszych pomysłów jest odrodzenie Szkolnych Kas Oszczędnościowych. Traktowane jeszcze nie dawno jak relikt przeszłości, cieszą się bardzo dużą popularnością. Właśnie realizujemy w szkołach i przedszkolach 13 edycję. W SKO oszczędza ponad tysiąc uczniów. Raz do roku organizujemy podsumowanie, są konkursy, nagrody. Gdy patrzymy na emocje, malujące się wtedy na twarzach dzieci, wiemy, że było warto. To bardzo wdzięczna forma CSR. Czy się opłaca? Pewnie tak, ale nie przeliczamy tych działań na złotówki. Ważne jest, że może kiedyś jako dorośli ludzie, te dzieci przypomną sobie, że to nasz bank nauczył ich oszczędzania.

• Mariola Sykuła (Barlinek SA)

- Stawiamy mocno na ekologię, np. sadzimy drzewka w ramach inicjatywy „1 za 1”, czyli za każdą sprzedaną paczkę specjalnie oznakowanych desek, sadzimy jedno drzewko - dzięki temu rośnie ich już 8 mln; opiekujemy się dębem Bartkiem i sokołem wędrownym. W te działania bardzo często angażujemy dzieci i młodzież. Dla nas to czysta przyjemność, a dzieci przy okazji uczą się działań prośrodowiskowych, mamy tu wsparcie w nadleśnictwach Lasów Państwowych. Organizujemy też wiosenne święto „Obchody niezapominajki”, wspieramy festiwal harcerski.

• Michał Fortuński (CTL Maczki – Bór SA)

- Janusz Korczak powiedział: „Dzieci nie są głupsze od dorosłych, mają tylko mniej doświadczenia”. Podpisujemy się pod tym hasłem - ciągły rozwój buduje świat. Nasze działania na rzecz dzieci opieramy na czterech płaszczyznach: rodzina, szkoła, środowisko, kultura. Kładziemy nacisk na sport, wspieramy amatorskie drużyny piłkarskie w dzielnicach pogórniczych, koszykówkę, rugby, kolarstwo grawitacyjne. Wspieramy Spartakiadę Integracyjną „Podaj rękę” i Zespół Szkół Specjalnych. Dbamy o place zbaw.

• Agnieszka Smreczyńska-Gąbka (Mostostal – Puławy SA)

- Jedną z naszych inicjatyw jest sponsorowanie drużyny kolarskiej Mostostal-Pogoń. Razem z dorosłymi kolarzami na trasę wyruszają maluchy, uczą się walki fair play, sportowej rywalizacji. Zapraszamy też do nas światowe gwiazdy, np. Małgorzatę Walewską, aby umożliwić społeczności lokalnej kontakt z kulturą wysoką. Założyliśmy Fundację Promocji Gospodarczej „Budujemy dla przyszłości”, która integruje firmy odpowiedzialne społecznie, ale także te, które dopiero chcą się CSR-u uczyć.

• Elżbieta Łacina (Pelion Healthcare Group SA)

- Założyliśmy w Łodzi Muzeum Farmacji. Pełni rolę placówki edukacyjnej dla dzieci i młodzieży. Robią tu doświadczenia, ale także poznają historię miasta. W czasie Nocy Muzeów, odwiedziło je 5 tys. osób.  W ramach Fundacji „Dbam o zdrowie”, mamy pod opieką 15 Domów Samotnych Matek. Pracownicy naszej firmy prowadzą zbiórki potrzebnych tam rzeczy, spełniają prośby z listów do Św. Mikołaja. Ważną akcją jest „Urtica Dzieciom”, w ramach której wspieramy dziecięce oddziały onkologiczne i hematologiczne z całej Polski. Organizujemy też „Łódź Maraton Dbam o Zdrowie”, promujący zdrowy styl życia i aktywność fizyczną, a także charytatywność – w tym roku biegniemy dla chorej Magdy, której potrzebny jest aparat słuchowy.

• Barbara Tęcza (PKN ORLEN SA)

- Mamy wiele działań dla najmłodszych, prowadzimy Fundację Orlen dla Serca. Opiekujemy się rodzinnymi domami dziecka pod hasłem „Szczęśliwe dzieciństwo”. Fundujemy dzieciom stypendia, czy wakacyje. Mamy na Facebooku profil, którym rządzą dzieci z Rodzinnych Domów Dziecka. Dbamy o edukację najmłodszych, przykład działań w tym zakresie to program „Mistrzowie Chemii”. Generalnie wspieramy te inicjatywy, w których dzieci i młodzież mogą pokazać swój potencjał, wychowujemy Liderów Przyszłości. Dbamy o bezpieczeństwo najmłodszych (promowanie noszenia odblasków), zachęcamy do uprawiania sportu.

• Agnieszka Rzeczkowska (Przedsiębiorstwo Budowlane MAS-BUD sp.j. Marian Stawarczyk i Anna Stawarczyk)

- Za działalność społeczną, również na rzecz dzieci, otrzymaliśmy wiele podziękowań i tytułów, m.in. „Dobroczyńca z klasą”, „Przyjaciel Dziecka”. Wspieramy bardzo różne działania na rzecz najmłodszych, są wśród nich np. przedstawienia w szpitalach na oddziałach dziecięcych, udział w licytacjach Wielkiej Orkiestry Świątecznej Pomocy.

• Joanna Kaniewska (Volkswagen Motor Polska sp. z o.o.)

- U nas najważniejsi są pracownicy, dbamy o równouprawnienie kobiet, pomagamy rodzinie, przyszłe mamy mogą u nas wychodzić wcześniej do domu, lub „zbierać” te godziny na późniejsze przedłużenie urlopu macierzyńskiego. W ogóle bardzo zależy nam zatrudnianiu jak największej liczby kobiet, które odnajdują się świetnie w naszej branży, są niezastąpione w precyzyjnych pracach manualnych.

W drugiej części konferencji eksperci CSR, Paweł Łukasiak i Agata Stafiej-Bartosik (ekspert CSR w PricewatherhouseCoopers) przedstawili dwie prezentacje.

Drużyna Pierścienia czyli o wolontariacie

• Paweł Łukasiak

- Idea wolontariatu pracowniczego ostatnio odżywa, mijają już na szczęście czasy, w których kojarzył się z czynem społecznym. Staje się teraz nowym elementem w działaniach HR, służy motywowaniu, buduje w firmie poczucie „Drużyny pierścienia”. W tak pojętym wolontariacie ofiarowuje się innym swą wiedzę, doświadczenie, kompetencje. Zespół żyje tymi wydarzeniami. Wolontariat może być prowadzony indywidualnie i grupowo, w szkołach, w domach dziecka. Z przeprowadzonych badań wynika, że współczesnym wolontariuszom nie chodzi przede wszystkim o poświęcanie się. Na pytanie dlaczego pomagają, odpowiadają: „Chcę się kimś zaopiekować”, „Chcę kogoś nauczyć tego co sam umiem”, „Chcę podzielić się swoją wiedzą, kogoś uratować”. Taki wolontariat tworzy społeczność pomagających, nie potrzeba tu dużych nakładów, ale efekty są wielkie. Jedną ze współczesnych odmian wolontariatu jest e-wolontariat, np. pomagają sobie w ten sposób Amazonki, tak działa akcja dobroczynna „Szlachetna Paczka”. W ramach wolontariatu powstała też „Koalicja prezesi – wolontariusze 2011”, bo czas pokazać dobre praktyki i doświadczenia. W Polsce tę inicjatywę udało się uruchomić od razu, a dokonania prezesów są imponujące. Bo odpowiedzią na wyzwania wolontariatu XXI wieku jest właśnie wolontariat kompetencji. Najnowsza inicjatywa była związana z Dniem Wagarowicza, pierwszego dnia wiosny prezesi poszli na wagary do szkół, by uczyć młodzież przedsiębiorczości.

Cele Milenijne czyli co zrobić by na Ziemi dało się żyć

• Agata Stafiej-Bartosik

- Wyczerpują się na ziemi surowce naturalne, a o to czego brakuje, człowiek zaczyna walczyć, wywołuje wojny. W dzisiejszych czasach rzecz idzie nie o ziemię, ale o ziemię, na której da się żyć. Aby zapobiec narastaniu globalnych konfliktów, zostały opracowane globalne Milenijne Cele Rozwoju (MDG). Rola biznesu w ich realizacji jest ogromna, również dzięki działaniom CSR dokłada się on do tych wielkich celów. Zatem społeczna odpowiedzialność biznesu jest ważna nie tylko z punktu widzenia lokalnych społeczności, ale także globalnie, np. w zakresie działań na rzecz ekologii, równouprawnienia. Jednym ze sposobów mierzenia wpływu CSR jest konkurs Firma Dobrze Widziana. Wiele pytań z ankiety, którą wypełniali uczestnicy konkursu, odnosi się właśnie do Celów Milenijnych. W skali globalnej powinny one być osiągnięte do 2015 roku, czasu pozostało więc już nie wiele. Musimy się bardziej postarać, by zapewnić sobie bezpieczeństwo.

Laureaci konkursu Firma Dobrze Widziana 2012

• Volkswagen Motor Polska sp. z o.o.
• Apator SA
• Mostostal – Puławy SA
• ROCKWOOL Polska sp. z o.o.
• Pelion Healthcare GroupSA
• Laboratorium Kosmetyków Naturalnych FARMONA sp. z o.o.
• PKN ORLEN SA
• Bank Spółdzielczy w Wołczynie
• Podkarpacki Bank Spółdzielczy
• UNIBEP SA
• International Paper-Kwidzyn sp. z o.o.
• CTL Maczki – Bór SA
• Barlinek SA
• Przedsiębiorstwo Budowlane MAS-BUD sp.j. Marian Stawarczyk i Anna Stawarczyk
• Kompania Piwowarska SA
• MILEX sp. z o.o

Więcej na stronie internetowej projektu: www.csr.bcc.org.pl

Ciężar merytorycznych wypowiedzi, skierowanych do premiera wziął na siebie Business Centre Club.

Wojciech Warski, wiceprzewodniczący Komisji oraz Zbigniew Żurek, jej sekretarz oraz przewodniczący Zespołu ds. rozwoju dialogu społecznego.

Przedstawili premierowi:

• wizję dialogu społecznego i wizję reformy Trójstronnej Komisji - przekształceniu jej w samodzielny ośrodek społeczno – rządowego dialogu społecznego
• łamanie przez stronę rządową zasad dialogu społecznego
• niedostatek konsultacji publicznych przy powstających ustawach i innych aktach prawnych.

Poinformowali:

• o pracach BCC nad nowym modelem konsultacji publicznych i obiecali przedstawienie rządowi tego modelu
• wezwali pozostałych członków Trójstronnej Komisji do podjęcia rozmów na temat podniesienia konkurencyjności polskiej gospodarki poprzez konieczne reformy, w tym reformę kodeksu pracy.

• NSZZ Solidarność
• Ogólnopolskie Porozumienie Związków Zawodowych
• Forum Związków Zawodowych

oraz organizacjom pracodawców:

• Business Centre Club
• Pracodawcy Rzeczypospolitej Polskiej
• Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan
• Związek Rzemiosła Polskiego.

Trójstronna Komisja ds. Społeczno-Gospodarczych - polska instytucja dialogu społecznego. Powołana została do życia w 1994 r. uchwałą rządu w ramach realizacji postanowień Paktu o przedsiębiorstwie państwowym w trakcie przekształcania. Zasiadają w niej przedstawiciele rządu, związków zawodowych i pracodawców.

Andrzej Bączkowski przewodniczył Komisji od jej powstania do swojej śmierci 7 listopada 1996 r.

więcej 

W konferencji wzięli udział praktycy – mediatorzy, specjaliści w poszczególnych dziedzinach, zainteresowani problematyką mediacji jako najszybszego i najmniej kosztownego sposobu rozwiązywania sporów. Poprowadził ją Zbigniew Żurek, wiceprezes BCC, przewodniczący Zespołu ds. rozwoju dialogu społecznego Trójstronnej Komisji.

Raport Komisji Europejskiej potwierdza, że mamy w zamówieniach publicznych procedury otwarte, szybkie i jedne z tańszych w całej UE. Do tego dzięki ich transparentności i przejrzystości, nie mamy kłopotu z KE oraz nie notuje się takich zjawisk jak korupcja.

Jednak, jak mówił prezes Sadowy, szybkość postępowań to jednocześnie problem, bowiem 85 proc. postępowań to procedury podstawowe (przetargi ograniczone i nieograniczone). Zamawiający rzadziej korzystają z takich procedur jak dialog z konkurencją czy dialog z wykonawcami. Gdyby udział dialogu w postępowaniach był większy, choć procedury stałyby się dłuższe, przyniosłoby to większą efektywność. I to pole jest obszarem do analiz i zmian w systemie zamówień publicznych.

Prezes Sadowy zwrócił również uwagę na niską liczbę ofert w usługach i dostawach. Wynika to z tego, że warunki opisywane przez instytucje zamawiające lub opis przedmiotu zamówienia są nie do spełnienia dla większości wykonawców. Tu także pojawia się niekonsekwencja – z jednej strony wymagania bezwzględne są bardzo wysokie, a drugiej – stosuje się kryterium cenowe. A to ogranicza konkurencję szczególnie dla dostaw i usług.

Według prezesa UZP, w kryteriach oceny ofert nie trzeba niczego zmieniać. Zmian wymaga zaś podejście instytucji zamawiających – należy uświadamiać im jakie są skutki stosowania jednego kryterium cenowego. Omówił także problem rażąco niskich cen (cen dumpingowych). Taka cena może pojawić się, gdy stosuje się kryterium cenowe, ale też i inne. Jednym więc z punktów Ustawy o zamówieniach publicznych, w którym należy dokonać korekty jest uściślenie jakimi kryteriami powinien kierować się zamawiający przy ocenie ofert.

Za wykonane zadania prezes UZP uznał te zmiany, które pojawiły się w założeniach do projektu ustawy o zmianie ustawy Prawo zamówień publicznych przyjęte 28 czerwca 2011  r. przez Radę Ministrów. Są to m.in.: wprowadzenie instytucji dialogu technicznego, szersze otwarcie rynku na konkurencję, rozdzielenie ofert składanych oddzielnie przez podmioty związane kapitałowo, zwolnienie wykonawców, którzy już raz złożyli dokumenty w zamówieniach sektorowych z ponownego ich składania.

Prezes UZP mówił również o tym, co urząd chce jeszcze zrobić. Miedzy innymi ma dojść do informatyzacji zamówień publicznych. Kolejna rzecz to zmiany dotyczące zatrzymywania wadium przez zamawiających, zmiany dotyczące opłat od skargi do KIO, wprowadzenie sankcji za naruszanie przepisów oraz wzmocnienie roli urzędu w systemie kontroli wydatkowania środków unijnych.

Jacek Sadowy zapowiedział także, że do końca roku ma się ukazać podręcznik dotyczący zamówień samochodów. Urząd będzie się także starał przygotować wydawnictwo poświęcone wzorcowym umowom. Zachęcał także przedsiębiorców do korzystania z elektronicznego systemu subskrypcji, jaki oferuje urząd. Pozwala on wykonawcy otrzymywać informacje wraz z bieżącymi ogłoszeniami o przetargach.

W konferencji wzięli także udział: Arkadiusz Szyszkowski, prawnik, Elżbieta Cierlica, Studio Zamówień Publicznych, Maria Olszewska-Kazanecka, Studio Zamówień Publicznych i Kinga Reinhold, Departament Kontroli Urzędu Zamówień Publicznych. Patronat nad tym wydarzeniem objął prezes UZP, prezes BCC i Monitor Zamówień Publicznych.

Patroni konferencji: Prezes Urzędu Zamówień Publicznych, Prezes Business Centre Club, Monitor Zamówień Publicznych.

Obecni byli członkowie Bussines Centre Club, ich przedstawiciele oraz inne osoby, zainteresowane problematyką relacji pomiędzy pracodawcą i pracownikami, kwestiami budowania właściwego dialogu społecznego. Przybyli członkowie Trójstronnej Komisji, przedstawiciele Ministerstwa Gospodarki oraz Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej, przedstawiciele Wojewódzkich komisji Dialogu Społecznego, Rady Ochrony Pracy, dziennikarze.

Wojewódzkie Komisje Dialogu Społecznego (WKDS) to potencjalnie jedno z najważniejszych gremiów, działających na obszarze województwa. Jednakże potencjał ten nie zawsze i nie wszędzie wykorzystywany jest we właściwy sposób.

Naczelnym tematem konferencji była odpowiedź na pytanie, w jaki sposób WKDS-y mogą być pomocne w godzeniu interesów pracowników i pracodawców, jak rozwijać instytucje mediacji na poziomie województwa.

Drugim celem konferencji miało być wspólne zastanowienie się, co można i należy zrobić, by WKDS-y mogły być bardziej efektywne. Czy zadania i kompetencje WKDS-ów, zapisane w Ustawie o Trójstronnej Komisji są właściwe? Czy mogłyby być większe, choćby analogiczne do zadań i kompetencji Trójstronnej Komisji? Czy właściwy jest „czwórstronny” skład WKDS? Czy istnieje alternatywa dla dzisiejszej praktyki organizacyjnej WKDS? Czy należy bardziej skonkretyzować istniejące rozwiązania organizacyjne? Czy WKDS powinna mieć swój własny, wydzielony budżet? Czy należy rozszerzyć, w stosunku do dzisiejszego, skład członkowski WKDS? Wreszcie – może najważniejsze pytanie – co należy zrobić, by instytucje centralne szybciej i skuteczniej reagowały na inicjatywy WKDS-ów?

W konferencji udział wzięły wybitne ekspertki:

• dr Agnieszka Chłoń-Domińczak – SGH, b. wiceminister pracy i polityki społecznej,
• prof. Irena Jędrzejczyk – WE SGGW, Rada Programowa Wiadomości Ubezpieczeniowych
• Ewa Lewicka – prezes Izby Gospodarczej Towarzystw Emerytalnych, b. pełnomocnik Rządu ds. reformy Zabezpieczenia Społecznego.

W Loży Prasowej zasiedli publicyści, którzy na bieżąco komentowali omawiane tematy, m.in.: główne składowe modernizacji systemu emerytalnego, problematykę wieku emerytalnego w kontynuowaniu reformy emerytalnej w Polsce, kwestie związane z koniecznością likwidacji przywilejów emerytalnych oraz Otwartych Funduszy Emerytalnych jako instrumentu ograniczania ryzyka systemowego i metodę dywersyfikacji zabezpieczenia starości.

Informacja prasowa w załączniku.

Poprowadziła je Anna Potocka-Domin, wiceprezes zarządu Business Centre Club. Jego tematyka obejmowała zagadnienia związane ze społeczną odpowiedzialnością biznesu, w tym zasady zarządzania przedsiębiorstwem oparte na koncepcji CSR. Podczas spotkania zaprezentowano autorskie narzędzie – wirtualną ankietę autoewaluacyjną, diagnozującą stopień społecznej odpowiedzialności firm. Seminarium adresowane było w szczególności do pracodawców.

Anna Potocka-Domin mówiła m.in. o tym, że przedsiębiorstwa mogą wpływać na swoje otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne poprzez różne formy zaangażowania i aktywności na polu CSR. Wśród działań wewnętrznych można wyróżnić kilka obszarów: zarządzanie zasobami ludzkimi; programy etyczne dla pracowników; bezpieczeństwo i higiena pracy; umiejętność dostosowywania się do zmian; zarządzanie ochroną środowiska; zasady nadzoru korporacyjnego. Wymiar zewnętrzny prowadzonej przez przedsiębiorstwo społecznej odpowiedzialności dotyczy grup społecznych i obszarów tj.: społeczność lokalna; partnerzy handlowi, dostawcy, klienci; prawa człowieka; globalne problemy ekologiczne.

Podczas seminarium nominowano firmy w ramach regionalnej edycji konkursu Firma Dobrze Widziana w województwie mazowieckim i łódzkim. Dyplomy wręczali przedstawiciele kapituł konkursowych: Jerzy Zieliński, kanclerz Loży Warszawskiej, Jerzy Kowal, kanclerz Loży Radomskiej, Tomasz Wróblewski, red. nacz. "Rzeczpospolitej", Dariusz Struszczak, dyrektor TVP Oddział w Łodzi. - Piękne hasła CSR akceptujemy w całości, bo dobry biznes musi być odpowiedzialny, inny nie ma szans na rynku – podkreślił J. Zieliński. Z kolei J. Kowal mówił, że wiedzę o społecznej odpowiedzialności biznesu trzeba jak najczęściej i jak najobszerniej przekazywać przedsiębiorcom, tak aby oni też nauczyli się o tym mówić. Zdarza się bowiem często, że wielu z nich działa w obszarze CSR, ale nie potrafi wykorzystać go do celów biznesowych. – Łatwo być odpowiedzialnym w dobrych czasach – stwierdził T. Wróblewski. – Dlatego specjalne podziękowania należą się tym, którym wystarcza tej odpowiedzialności także w okresach kryzysowych, kiedy to dbałość o miejsca pracy staje się podstawowym i najważniejszym obszarem działania CSR. D. Struszczak mówił o roli mediów w promowaniu firm odpowiedzialnych społecznie, o konieczności pokazywania dobrych przykładów.

Przedstawiciele firm nominowanych w konkursie wzięli udział w panelu dyskusyjnym. Wśród swoich najistotniejszych działań w ramach CSR wymieniali uczciwość wobec pracowników i konsumentów, wysoką jakość oferowanych produktów i usług. Mówiono także o działaniach na rzecz społeczności lokalnej, np. sponsorowaniu klubów sportowych, wspomagania różnych fundacji. Podkreślano konieczność inwestycji w podnoszenie poziomu kadry pracowniczej, co prowadzi do jej profesjonalizacji. Wskazywano na działania z zakresu B2B, budujące długofalową wiarygodność na rynku. Niektóre firmy działania z obszaru CSR mają spisane w postaci strategii lub wewnętrznych kodeksów etycznych. Przedstawiciele innych mówili z kolei o tym, że niejako intuicyjnie działają odpowiedzialnie społecznie. Ważne dla wszystkich firm nominowanych, jest dogłębne zrozumienie potrzeb pracowników, jako jednego z najistotniejszych obszarów działań CSR - chodzi o to by odpowiednio rozpoznać je na każdym etapie rozwoju firmy i zaproponować konkretne posunięcia, wymieniano tu np. wolontariat pracowniczy, premiowanie długości stażu pracy. Wśród rekomendacji dla przedsiębiorstw początkujących w CSR, oprócz generalnej zasady dostosowania działań do poziomu rozwoju firmy i jej profilu, znalazła się też bardzo prosta rada: czasem wystarczy wstać od biurka, wyjść z gabinetu, bo człowiek, który potrzebuje pomocy jest tuż za ścianą.

Podczas spotkania zaprezentowano też autorskie narzędzie – wirtualną ankietę autoewaluacyjną, diagnozującą stopień społecznej odpowiedzialności firm.

Nominowani w konkursie Firma Dobrze Widziana:

• Europejskie Centrum Zdrowia Otwock sp. z o.o. (woj. mazowieckie)
• Korporacja Radex SA (woj. mazowieckie)
• PKN Orlen (woj. mazowieckie)
• Teva Pharmaceuticals Polska sp. z o.o. (woj. mazowieckie)
• ZTE Radom sp. z o.o. (woj. mazowieckie).

• Centrum Medyczne Szpital św. Rodziny sp. z o.o. (woj. łódzkie)
• Fortak & Karasiński Radcowie Prawni sp.p. (woj. łódzkie)
• Pelion SA, d. PGF SA (woj. łódzkie)
• Rossmann Supermarkety Drogeryjne Polska sp. z o.o. (woj. łódzkie)
• Zakład Przetwórstwa Mięsnego GROT J.Grot sp.j. (woj. łódzkie).

Następnie przedstawiciele Urzędu Pracy w prezentacji „Włącz korzyści – narzędzia wsparcia dla pracodawców”, mówili o pośrednictwie pracy i wsparciu w rekrutacji, organizacji i finansowaniu szkoleń, refundacji części kosztów tworzenia stanowisk pracy, refundacji składek ZUS i outplacemencie.

Spotkanie było okazją do wymiany poglądów na temat roli reprezentacji pracowniczej w zakładzie pracy z punktu widzenia rządu, związków zawodowych i organizacji pracodawców. 

Debata była inauguracją projektu realizowanego przez BCC „Zarządzanie zmianą w otoczeniu formalno-prawnym przedsiębiorstw”, którego partnerem merytorycznym jest Naczelna Rada Adwokacka. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Polskie prawo, przepisy wpływające na funkcjonowanie firm, a nawet decydujące o ich „być albo nie być”, zbyt często powstają w sposób nie mający nic wspólnego z dialogiem. – Dialogiem, w którym słyszalny głos powinni zabierać przedsiębiorcy – praktycy i eksperci branżowi – podkreślali uczestnicy spotkania reprezentujący polskich przedsiębiorców.

BCC od początku swego istnienia walczy ze złym prawem, którego konsekwencje odczuwają szefowie firm, ich pracownicy, a nierzadko całe środowisko gospodarcze i jego otoczenie. W interesie wszystkich uczestników dialogu społecznego – rządu, pracowników i pracodawców, powinno być tworzenie przepisów nie budzących wątpliwości interpretacyjnych, zmniejszających biurokrację i uwzględniających realia gospodarcze. Jednym słowem, potrzeba stabilnego prawa, w oparciu o które można planować strategię firmy, kierunki rozwoju branży i rynku.

W trakcie debaty mówiono m.in. o niektórych barierach prawnych w działalności gospodarczej, optymalnym procesie legislacyjnym z perspektywy parlamentarzysty, o stanie konsultacji społecznych w Polsce na podstawie raportu z badania MillwardBrown SMG/KRC (w załączniku). Dyskutowano także nad modelem konsultacji społecznych w kontekście proponowanych kierunków zmian, o prawdziwym dialogu społecznym i sposobach wdrożenia go w życie, o tym jak skutecznie wzmocnić głos przedsiębiorców w procesie legislacyjnym.

W dyskusji wzięli udział: prezes Business Centre Club Marek Goliszewski, prezes Naczelnej Rady Adwokackiej Andrzej Zwara, poseł Ryszard Kalisz, wiceprezes BCC Zbigniew Żurek, eksperci NRA: prof. Tomasz Siemiątkowski i adwokat Radosław Potrzeszcz z Kancelarii Głuchowski Siemiątkowski Zwara, a także dr hab. Marcin Matczak i dr Tomasz Zalasiński z Kancelarii Domański Zakrzewski Palinka.

W trakcie debaty przeprowadzone zostało badanie opinii uczestników na temat funkcjonowania procesu konsultacji społecznych w Polsce. Każdy za pośrednictwem pada mógł odpowiedzieć na 7 pytań przygotowanych przez organizatorów.

WYNIKI BADAŃ:

Ponad dwie trzecie uczestników (68%) odpowiedziało, że polskie prawo tworzone jest w zbyt szybko, bez właściwych analiz strategicznych oraz nie licząc się z opinią obywateli. 16% uważa, że polskie prawo tworzy się faworyzując wybrane grupy społeczne, a 15%, że zbyt wolno, w sposób nienadążający za potrzebami. Nie padła żadna odpowiedź, że powstaje ono właściwie, zgodnie ze światowymi standardami.

Na pytanie drugie „Polskie prawo związane z działalnością gospodarczą jest:” 42% uczestników odpowiedziało, że niejasne, zbyt skomplikowane, a 41%, że utrudnia ono działalność gospodarczą; 14% stwierdziło iż jest ono zmieniane zbyt często, a 2% że nieskutecznie przeciwdziałające nieuczciwej konkurencji. Tylko 2% biorących udział w badaniu osób stwierdziło: „takie jak być powinno”.

Zdaniem uczestników konferencji udział obywateli w procesie stanowienia prawa w Polsce jest śladowy (42%), niewielki (41%) lub mógłby być większy (12%). Tylko 5% uważa, że jest on właściwy. Niewielkie różnice występują w odniesieniu do przedsiębiorców. Zdaniem 43% respondentów udział tej grupy w procesie stanowienia prawa jest  niewielki, według 32% - śladowy, 22% stwierdziło, że mógłby być większy, a tylko 4% uznało iż jest on właściwy (2%), a nawet nadmierny (2%).

Zapytani o to, kto powinien być głównym inicjatorem zmian prawa blisko połowa (48%) była zdania, że obywatele i organizacje pozarządowe, dopiero potem rząd (36%), przedsiębiorcy(12%), w znacznie mniejszym stopniu prezydent lub parlament (3%). Natomiast nikt nie stwierdził, że głównymi inicjatorami zmian prawa powinny być związki zawodowe.

Według uczestników konferencji konsultacje społeczne w Polsce są praktycznie fikcją (36%) albo traktowane przez decydentów wyłącznie jako uciążliwy obowiązek (22%). Niemalże jedna czwarta (24%) badanych uważa, że mogłyby one być pożyteczne, gdyby zmienić ich zasady, a 17%, że informują jedynie o wycinkowych interesach poszczególnych grup. O tym, że konsultacje dają decydentom ważną wiedzę przekonanych było tylko 2% biorących udział w badaniu.

Zdaniem aż 58% respondentów lobbing to pozytywne działanie, poszerzające wiedzę na temat konsekwencji zmian prawa, zaś 26% stwierdziło że korzystnie wpływa na budowę społeczeństwa obywatelskiego. Tylko 9% oceniło lobbing jako działanie negatywne polegające na popieraniu jednych kosztem drugich. Jako działanie korupcjogenne lobbing postrzega 4% ankietowanych – dokładnie tyle samo uważa, że przeciwdziała on korupcji.

W załączniku prezentacja z debaty:

• wybrane bariery prawne w działalności gospodarczej (slajdy 3 – 11),
• stan konsultacji społecznych w Polsce na podstawie raportu z badania Millward Brown SMG/KRC (slajdy 15 – 30),
• model konsultacji społecznych – proponowane kierunki zmian (slajdy 32 – 47).