Co łączy przedsiębiorców reprezentujących różne branże? Ambicja rozwoju, poszukiwanie nowych możliwości i przekonanie, że silny biznes buduje się nie tylko na kompetencjach, ale również na relacjach. Spotkanie członków Business Centre Club, które odbyło się 28 października w Rosti Poland w Białymstoku, było okazją do wymiany doświadczeń, rozmów o wyzwaniach współczesnej gospodarki i spojrzenia z bliska na technologie rozwijane w polskim przemyśle.
Różne perspektywy, wspólny język biznesu
Są spotkania, których wartość trudno zamknąć w samej agendzie. Ich znaczenie tkwi przede wszystkim w rozmowach, wymianie doświadczeń i relacjach, które mogą stać się początkiem kolejnych inicjatyw biznesowych.
Właśnie w takiej atmosferze przebiegło październikowe spotkanie członków Business Centre Club w siedzibie Rosti Poland. Przedsiębiorcy reprezentujący różne branże mieli okazję nie tylko poznać działalność jednego z największych zakładów produkcyjnych regionu, ale przede wszystkim wymienić spojrzenia na rozwój biznesu, zmieniające się otoczenie gospodarcze oraz znaczenie współpracy w budowaniu długoterminowej konkurencyjności.
Spotkanie otworzyła Beata Mikulska, dyrektor Loży Podlaskiej BCC, podkreślając znaczenie integracji środowiska przedsiębiorców. Następnie Michał Lubik, dyrektor zarządzający Rosti Poland, przedstawił działalność firmy, jej miejsce w strukturach międzynarodowej Grupy Rosti oraz kierunki rozwoju.
Wspólnym mianownikiem rozmów była rosnąca rola polskich przedsiębiorstw w globalnym biznesie. Dziś konkurencyjność nie opiera się już wyłącznie na kosztach produkcji czy dostępie do zasobów. Coraz większego znaczenia nabierają wiedza, innowacyjność, zdolność do adaptacji oraz partnerskie podejście do klientów i dostawców.
Polski przemysł jako partner globalnych marek
Wizyta w Rosti Poland pozwoliła uczestnikom przyjrzeć się temu zjawisku z perspektywy praktyki przemysłowej.
Białostocki zakład, będący największą jednostką produkcyjną międzynarodowej Grupy Rosti, specjalizuje się w zaawansowanym przetwórstwie tworzyw sztucznych oraz produkcji kontraktowej. Współpracując z klientami z różnych sektorów przemysłu, firma rozwija kompetencje obejmujące projektowanie rozwiązań produkcyjnych, inżynierię procesową, formowanie wtryskowe, automatyzację i montaż.
To przykład szerszej transformacji polskiego przemysłu — od modelu opartego przede wszystkim na realizacji zleceń do współpracy, w której dostawca staje się partnerem odpowiedzialnym za jakość, efektywność i rozwój procesu.
Współczesne globalne marki oczekują bowiem nie tylko produktu. Potrzebują stabilności, elastyczności, kompetencji technologicznych i partnerów zdolnych do wspólnego rozwiązywania problemów.
Wartość współpracy coraz częściej mierzy się nie tylko tym, co firma dostarcza, ale również tym, jakie możliwości otwiera przed swoim klientem.
Od strategii i komunikacji do odpowiedzialnego zarządzania
Istotną częścią spotkania stanowiły prezentacje poświęcone zagadnieniom, które mają znaczenie dla przedsiębiorstw niezależnie od reprezentowanej branży.
Ewelina Rozpara, dyrektor Departamentu Marketingu i Komunikacji BCC, oraz Katarzyna Ziemska, CEO TESTA COMMUNICATIONS, przedstawiły temat marketingu i strategii Business Centre Club.
Był to ważny element programu, zwracający uwagę na rolę komunikacji, budowania rozpoznawalności i wzmacniania relacji w środowisku biznesowym. W czasach intensywnej konkurencji i dynamicznych zmian rynkowych znaczenie ma nie tylko to, co przedsiębiorstwo oferuje, ale również sposób, w jaki buduje swoją wiarygodność i pozycję w otoczeniu gospodarczym.
Kolejnym zagadnieniem był zrównoważony rozwój. Emilia Dębowska, global head of sustainability, przedstawiła podejście do ESG na przykładzie Rosti Poland.
W przemyśle odpowiedzialność środowiskowa coraz wyraźniej łączy się z efektywnością operacyjną. Racjonalne wykorzystanie energii i surowców, ograniczanie strat produkcyjnych oraz inwestowanie w bezpieczeństwo i rozwój pracowników mają znaczenie zarówno dla środowiska, jak i dla długoterminowej stabilności przedsiębiorstw.
Rosti Poland rozwija te obszary poprzez doskonalenie procesów, zarządzanie energią, automatyzację oraz inicjatywy wspierające kulturę bezpieczeństwa pracy. Działania te wpisują się w szerszy trend, w którym ESG staje się częścią codziennych decyzji biznesowych, a nie wyłącznie elementem sprawozdawczości.
Ważnym punktem spotkania była wizyta w zakładzie produkcyjnym oraz Innovation Centre, która pozwoliła uczestnikom spojrzeć z bliska na technologiczne i operacyjne aspekty działalności Rosti Poland.
Goście mieli okazję zobaczyć, jak w praktyce funkcjonuje nowoczesny zakład produkcyjny, w którym zaawansowane technologie, automatyzacja i kompetencje inżynieryjne tworzą fundament współpracy z globalnymi klientami.
Szczególną uwagę poświęcono rozwiązaniom zwiększającym efektywność operacyjną, integracji procesów produkcyjnych oraz roli cyfryzacji w zarządzaniu jakością i wydajnością. Istotnym kierunkiem rozwoju Rosti Poland jest również sektor medyczny, w którym firma rozwija kompetencje produkcyjne w kontrolowanych środowiskach cleanroom klasy ISO 7 i ISO 8.
Współczesny przemysł to jednak znacznie więcej niż nowoczesny park maszynowy. O przewadze konkurencyjnej decyduje umiejętność łączenia technologii, wiedzy i doświadczenia w rozwiązania, które odpowiadają na konkretne wyzwania biznesowe.
Wizyta pozwoliła spojrzeć na produkcję nie tylko przez pryzmat procesów technologicznych, ale przede wszystkim ich znaczenia dla klientów — jakości, niezawodności, elastyczności i możliwości skalowania działalności. To właśnie te elementy coraz częściej przesądzają o wyborze długoterminowego partnera w globalnym biznesie.
BCC — relacje, które tworzą możliwości
Choć program spotkania obejmował prezentacje i wizytę w zakładzie, równie ważna okazała się przestrzeń do bezpośrednich rozmów między uczestnikami.
Pozytywna energia, otwartość i gotowość do dzielenia się doświadczeniami pokazały, jak duży potencjał tkwi w spotkaniach przedsiębiorców reprezentujących różne sektory gospodarki.
Właśnie w tym przejawia się jedna z najważniejszych wartości Business Centre Club. Organizacja nie tylko reprezentuje interesy przedsiębiorców i wzmacnia ich głos w debacie gospodarczej, ale również tworzy warunki do nawiązywania kontaktów, wymiany wiedzy i budowania trwałych relacji biznesowych.
Takie inicjatywy pozwalają spojrzeć poza perspektywę własnej organizacji, poznać inne modele działania i dostrzec możliwości współpracy, które nie zawsze są widoczne w codziennej działalności.
W świecie coraz bardziej złożonych wyzwań gospodarczych ta umiejętność łączenia doświadczeń i kompetencji nabiera szczególnego znaczenia.
Partnerstwo jako przewaga konkurencyjna
Spotkanie członków BCC w Rosti Poland było również okazją do podkreślenia roli Białegostoku i całego regionu w rozwoju nowoczesnego przemysłu. To tutaj międzynarodowe doświadczenie spotyka się z lokalnymi kompetencjami, a zaawansowane technologie i innowacyjne rozwiązania stają się częścią globalnych łańcuchów wartości.
Białystok jest miejscem, w którym światowy biznes nie tylko jest obecny, ale również aktywnie się rozwija. Działalność Rosti Poland pokazuje, jak potencjał regionu, wiedza i doświadczenie zespołów mogą przekładać się na długofalową współpracę z globalnymi markami.
Jednak o przyszłej pozycji polskich przedsiębiorstw zdecyduje nie tylko poziom inwestycji technologicznych, lecz również zdolność do budowania współpracy — zarówno w ramach globalnych łańcuchów dostaw, jak i pomiędzy firmami działającymi na lokalnym rynku.
„Globalna konkurencyjność zaczyna się od silnych kompetencji, ale rozwija się dzięki relacjom i zaufaniu. To właśnie w takich partnerstwach powstają możliwości, których nie da się zbudować w pojedynkę” — podkreśla Michał Lubik, dyrektor zarządzający Rosti Poland.
Październikowe spotkanie było okazją do wymiany wiedzy, poznania różnych perspektyw i wzmocnienia relacji w środowisku przedsiębiorców.
Bo siła polskiego biznesu nie wynika wyłącznie z potencjału poszczególnych firm. Coraz większe znaczenie ma to, jak skutecznie potrafimy ten potencjał łączyć.
